管理

注:这是 #精选100篇# 的 011 关于测试时间评估,经常收到测试从业者(测试工程师,测试Leader,测试总监)的提问,他们没有特别好的思路,期望老徐给一些参考思路 。 嗯,@IDO老徐 确实经常跟一些测试从业者沟通交流 &a...
接着上篇,测试准入标准、测试通过标准、上线标准 看这篇之前,建议先看, 6 年的测试管理经验,约等于零 正文 - 主题:员工痛恨领导安排苦活,领导郁闷为什么测试工程师不听从工作安排 这是一篇问答,来自某 测试 Leader ...
接着上篇 测试工程师简历通病:太平,没有数据结果 这篇文章,解决的问题是:管理这件事,其实很简单,为什么你总是做不好,累且没结果 ? 今天,继续聊聊 管理(团队管理,部门管理,人员管理)的话题 。 带团队,核心逻辑,五句 :事...
之前写过几篇测试管理文章: 手把手,高效带测试新人的,关键步骤 搞定业务测试有套路,带新人几乎没BUG 快速培养团队新招的软测新人 基于这个话题,今天在「软件测试圈」,看到 百人计划 7 期成员 阿东,写了他带测试团队,带新人的经验,非常...
问:空降到一家大型互联网公司,测试经理 岗位,带20人软件测试团队 ,公司流程比较规范; 1、基本情况, 1)我的上级:测试总监(质量部门 70 人), 2)我的下级:20人的业务测试团队(里面分了3个小组) 3)我的平行团队:3个 15 ...
带团队,有公式,甚至可以直接套用;基于此,你的管理,做的不会太烂; 但,不可完全照搬公式,否则团队会被玩死 ; 根据团队实际情况,在不违背原则的情况下,适当调整、变通 。 带团队,比单纯做事,难,难太多 ; 得照顾团队成员的感...
3172   2020-12-07

放养式的测试团队管理

职场,多数同学(特别是技术人),不太喜欢被管的太死(比如,某些奇葩的管理者,精确到每半个小时,得知道你在做什么);特别是现在的90后、95后 ;被管烦了,就离职了 ; 甚至,会出现逆反心理 ,越管团队越糟糕 。 之前,老徐确实经历过...
带团队,做Leader ;招适合的人,以及把适合的人,快速培养,快速发挥价值,是头等大事 ; 带新人(此处“新人”,指新招聘进来的成员;包含1年内的测试新人、3年的测试熟人、5年以上的测试老人 等),很简单; 1、新人指引,必须得有(进...
带团队,有公式,甚至可以直接套用;基于此,你的管理,做的不会太烂; 但,不可完全照搬公式,否则团队会被玩死 ; 带团队,比单纯做事,难,难太多 ; 得照顾团队成员的感受,还得考虑部门的整体产出,还是考虑合作部门的利益(毕...
某同学提问: “ 刚接手一个全新的项目,一个XXX管理系统,可能还会接入硬件设备。 目前处于需求文档编写未完成阶段,项目周期定死二个月。 疑惑: 这二个月我该重点把握哪些,才可以保证产品按期上线呢?可以提供我一个比较清晰的思路么 期...
很多同学,问我(IDO老徐):“带团队,比较棘手,各种问题,各种救火;好像也并没有解决团队啥问题;团队凝聚力也不够,气氛也不够活跃 ; 求助老徐:怎么解决 ?” 关于这类的管理问题,你一定不陌生;特别是曾经做过管理岗,以及...
某同学提问: “ 刚接手一个全新的项目,一个XXX管理系统,可能还会接入硬件设备。 目前处于需求文档编写未完成阶段,项目周期定死二个月。 疑惑: 这二个月我该重点把握哪些,才可以保证产品按期上线呢?可以提供我一个比较清晰的思路么...
对于面试官,除了全面了解面试者「过往经历、当前掌握的技能、最重要的是判断面试者是否具备培养潜力,成长空间如何?」 经验代表过去,技术能力代表现在,培养潜力才是代表是否胜任当前所招聘的职位;如何快速掌握工作中的新技术,以及后续的培...
某团队,做SaaS平台的,业务很复杂,接入的第三方系统繁多;每月总能有那么一次线上故障 。 而且,一旦出故障,还是那种几个小时才能恢复的那种 。 另,一个严重的问题是:每次出故障,平台自身并没有任何的预警,用户反馈了,才知道自己平台某...
每次版本发布上线后,测试人员,心里总是忐忑和紧张的;总在担心,会不会有啥严重的稀奇古怪的Bug出现 。 根据老徐这10年+的测试经验,以及最近五年的质量部门管理经验,其实是可以做到上线后0BUG的 。 同步几个名词: 1、线上环境:...
这是老徐之前的管理系列语音直播专栏,对团队管理有疑惑的,可以听听 ;
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