关于团队管理,我这些年的10条经验

2021-11-18 15:36:00
IDO老徐
原创
7762

带团队,有公式,甚至可以直接套用;基于此,你的管理,做的不会太烂;


但,不可完全照搬公式,否则团队会被玩死 ;


根据团队实际情况,在不违背原则的情况下,适当调整、变通 。


带团队,比单纯做事,难,难太多 ;

得照顾团队成员的感受,为团队成员谋福利;还得考虑部门的整体产出,以及考虑合作部门的利益(毕竟要长期合作的);



关于团队日常管理,聊一个小话题;

比如,如何降低离职率 ?


随便扯几点,不一定有价值,大家带着脑袋去分析,是否有用;

如没用,忽略;

如有用,吸收;


1、少扯观点,摆事实 ;

图片


2、明确你的期望结果,避免团队成员各种揣测君意,太累;内耗太严重;


3、明确的奖惩制度:

做的好的、表扬、奖励、晋升、加薪;

做的不好的,摆数据、批评、降薪、末尾淘汰 ;


4、给团队成员,制定明确的晋升路径、成长方向 ;


5、定期,找团队成员聊聊;免得哪天突然跟你提离职了,还不知道为什么 ?


6、精力有限,当团队成员超过6人了,最好选一个小组长,来帮你分担日常的管理工作 ;


7、多帮团队争取资源、解决问题 ;


8、少亲力亲为,给团队成员试错的机会 ;


9、除了工作,还有生活;平时多聚聚(吃饭、玩耍 等);


10、严把招聘关,找自己“对上眼”的成员,以及招聘当前团队互补型成员 ;


加油 !


End 。


文 / IDO老徐 ( 文章首发于 社群  )

文章底部-联系
注:如果看完文章,还有不清晰的,可联系 IDO老徐 ,描述你遇到的具体问题,会解答( 微信 957863300 ) 
栏目(点每个栏目看文章)

1、长线能力提升:八年合伙人副业·个人IP实验室

2、测试硬技能:LinuxSQLGit测试工具Jenkins

3、测试软技能:简历面试管理职业发展

4、副业:视频号公众号知乎社群私域小报童专栏  /  免费写作社群  /  小红书资料  /  年度陪伴群

本站申明

1. 所有文章,均为IDO老徐原创(免费学习,欢迎收藏、转发),博客地址 isTester.com

2. 顶部菜单,按栏目查询,可快速检索你需要的所有文章 。看完文章还有不明白的,微信联系 IDO老徐

3. 欢迎关注 公号、进 微信群、进社群「软件测试圈

写作星球new

成长,写作,副业,赚钱社群

写作·成长·副业赚钱,万人免费社群

365 * 24 随时向 IDO老徐 免费提问

完整的 14 个社群入口,点这里


老徐陪你副业避坑

老徐陪你副业避坑

100 个实战小项目,少亏钱,多赚钱

送《一人企业复利商业化》实体书(包邮)

365 * 24 随时向 IDO老徐 免费提问

微信 957863300


技术(硬技能)
个人IP(副业)
公众号-简尚


想了解更多 ?

所有原创软件测试文章都在这

有近10W 软件测试工程师关注

助力「软件测试从业者综合能力提升

关注后,回复 666 有惊喜

简尚公众号

长按/扫码  关注@简尚

我的个人微信 957863300


公众号-IDO老徐


IDO老徐

全网同名,个人IP公众号

日更10年,每天 1 分钟、解决 1 个问题

职场、副业、轻创业、写作、个人IP

公众号、视频号、小红书、知乎

简尚公众号

长按/扫码,关注IDO老徐

关注回复 401 送你一份资料包


联系老徐
联系人: IDO老徐
Email: 957863300@qq.com
QQ: 957863300
微信: 957863300
微博: isTester
网址: isTester.com
地址: 中国 . 广东 . 深圳
职场(软技能)
轻创业
个人微信
IDO老徐 个人微信