我经历的 5 种测试组织模式

我经历的 5 种测试组织模式

1、独立部门：整个公司，有独立测试部门，所有测试人员，归属于这个测试部门，汇报：测试经理/测试总监 。

2、分散模式：没有独立的测试部门，测试人员，分散在每个独立的业务线，每个业务线是一个「测试组」，汇报：测试组长

3、混合模式 ：有 产品测试部门（类似 saas 平台研发，基础产品测试），其他业务线或者定制项目，每个业务线/项目，有一个独立的「测试组 」，汇报：测试经理/测试总监 及 测试组长 / 开发组长 。

4、外包第三方模式：公司内部不招测试工程师（或，以外包测试为主），把这件事交给专业的第三方外包公司，由他们派人驻场测试 （是的，很多所谓的 外包，就是这种玩法）。汇报：项目经理 / PMO

5、无测试模式：不需要全职测试工程师；或者每个项目团队，自己招聘几个测试工程师，与开发工程师，密切合作，组成项目组，向开发组长汇报；没有所谓的「测试组 / 测试部门 」，没有测试Leader 岗位 。

人人都是测试工程师，项目团队，一起为质量负责 。用技术手段、流程辅助 等 。

@IDO老徐 ，注：

从过往的 数据调查报告、过往 6 期 百人计划 的问卷数据 及 这些年与数万名测试工程师的交流 ，大体如上 5 类 组织模式 。

问：你公司属于哪种 ？评论区 回复 对应序号 。

如果不包含在 如上 5 种，欢迎评论区 聊一聊，一起学习 下，感谢 。

延伸：哪种模式最好 ？

1、从管理者职业发展角度，1 或 3 更佳 ，

2、从企业效率角度，各有利弊 ，

3、从个人角度，尽量别去 4 （外包）

文 / IDO老徐 （ 文章首发 于 社群  ）

2021.12.29

如果想每天看到我的文字内容，三种方式 ：

1、去博客 isTester.com （电脑上访问，效果更好，手机端也完全兼容）

2、去我的另一个公众号 「IDO老徐」（不聊技术，聊：职场成长、升职加薪、副业）

3、去我的 5 个 星球 ：点这进

1400位测试工程师的付费圈子，扫码进

延伸 ，

“ 优秀的业务测试工程师 ” 应该是这样的 。

通知 ：一年一期，2022 百人计划 第 7 期启动报名（今年有点不一样）

2021年即将结束 ，马上 2022 了 ，加油 。

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